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内容紹介
●「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント入門の決定版！
「はじめてプロジェクトに配属された」「いきなりプロジェクトリーダーを任された」けど何をすればいいの？ 本書はそんな悩みに答える、「チーム」に焦点を当てたプロジェクトマネジメント（PM）入門書です。すでにDX 推進の現場で奮闘するリーダーやメンバーはもちろん、リスキリングをしてこれからPM を学ぶ方にも最適の一冊です。豊富な経験を持つ著者が、PM の基本から、チームで最初に決めるべきこと、計画、進捗管理、問題解決、ふりかえりまでの具体的なマネジメントのプロセスと、現場で本当にやるべきことを徹底解説します。
たとえば、プロジェクトの立ち上げから終了まで、各フェーズでチームが直面する課題と解決策をやさしく手ほどき。チームでの役割分担、効果的なコミュニケーションの方法、現実的なスケジュールの立て方や進捗状況の把握、予期せぬトラブルへの対応など、チームで成果を出すPM の基礎＆実践スキルが無理なく身につきます。
はじめてプロジェクトに配属された方やプロジェクトリーダーを任された方、プロジェクトマネジメントを学びたい方にオススメの一冊です。
書誌情報
- 著者: 森實 繁樹
- 発行日: 2026-01-08 (紙書籍版発行日: 2026-01-08)
- 最終更新日: 2026-01-08
- バージョン: 1.0.0
- ページ数: 296ページ(PDF版換算)
- 対応フォーマット: PDF
- 出版社: インプレス
対象読者
著者について
森實 繁樹
株式会社レッドジャーニー トランスフォーメーションコーチ、SWise株式会社 外部顧問、Pluslab株式会社 外部顧問、国立大学法人筑波大学 情報学群 非常勤講師。文系学部卒業後、富士通で大規模システム開発に従事し、2003年からXPを実践。野村総合研究所では保険業界の大規模プロジェクトをリードし、プロジェクトマネジメントと顧客リレーションで実績を重ねた。その後、CTO（最高技術責任者）やエンジニアリングマネージャを歴任し、技術と組織の両面から成長を支援。現在は株式会社レッドジャーニーにてトランスフォーメーションコーチ（既存の仕組みの再解釈と再適応をする役割）として、組織変革を軸にプロジェクトマネジメント、プロダクトマネジメント、組織マネジメントの領域で幅広く伴走している。業界横断のコミュニティ運営や国立大学・専門学校での講師も務め、次世代人材の育成にも力を注ぐ。また、地域における行政と市民の抱える課題解決にも取り組む。近年はsamuraiRed名義でバーチャル空間での活動にも領域を広げている。
ポートフォリオサイト：https://www.samuraired.net/
目次
まえがき
Contents
ミニストーリーの登場人物たち
本書情報および正誤表のWeb ページ
序章 チームで進めるプロジェクトってなに？
- 1 プロジェクトは初めてだけど、がんばってみたいあなたへ
- COLUMN プロジェクトあるある！ こんな状況に陥りがち
- ミニストーリー1 プロジェクトは冒険？ ～装備は、心構えと仲間だけ～
- 2 まとめ／COLUMN ピーター・ドラッカーによるマネジメントの定義
- 3 序章 チェックリスト
- COLUMN 不安や心のざわつきは人の持つ最大のセンサー
第1章 まず、チームで「なにをするか」を決めよう！
- 1-1 この章でわかること
- 1-2 プロジェクトの目的とゴールを決めよう／「やることリスト」ではなく、「なんのためにやるか」を決める
- 1-3 チームの役割を決める／役割を決めずに進めるとどうなる？
- COLUMN 名前を付けると愛着がわいてくる
- COLUMN 多数決や投票を多用するのは危険？
- COLUMN プロジェクトの目標とゴールだけじゃなく、自分の目標とゴールも考えよう
- ミニストーリー2 目的地はどこ？ ～迷わないための最初の地図～
- 1-4 まとめ
- 1-5 第1章 チェックリスト
第2章 チームでうまく協力するためのルールを決めよう
- 2-1 この章でわかること
- 2-2 チームで進めるときに起こりがちなすれ違い
- 2-3 チームを動かす「3 つの基本ルール」
- 2-4 ルールは「チームの空気」を守る道具
- COLUMN ルールにおもてなしを添えよう
- 2-5 自分たちらしいルールを作ってみよう
- ミニストーリー3 チームの空気がバラバラ？ ～最小限のルールでつながりをデザインせよ～
- 2-6 まとめ
- COLUMN プロジェクトは山登りに似ている？
- 2-7 第2 章 チェックリスト
- COLUMN ルールは誰のためにある？
第3章 計画なしで進めると迷子になる！？
- 3-1 この章でわかること
- 3-2 シンプルな計画を立てるコツ
- 3-3 タスクを整理して、やることを明確にする
- 3-4 計画なしで進めるとどうなる？
- ミニストーリー4 あれ？ 意外と時間がない！？ 〜「逆算」で作る計画の地図〜
- 3-5 まとめ
- COLUMN 地図を描くために周辺情報を押さえよう
- 3-6 第3章 チェックリスト
- COLUMN ゴールは何個置いてもいい
第4章 いよいよプロジェクトを進めよう！
- 4-1 この章でわかること
- 4-2 最初にやるべきこと
- COLUMN 成功したプロジェクトに共通する3つのポイント
- COLUMN 「 見える化」が見えない
- 4-3 プロジェクト初期によくある悩みと対処法
- COLUMN やることを決める前にやらないことを決める
- COLUMN ミーティングが長くなるのはなぜ？
- ミニストーリー5 動いた先にしか、見えない景色がある ～「やってみる」という選択～
- 4-4 まとめ
- COLUMN 安定的に「不安定」を取り入れる
- 4-5 第4章 チェックリスト
第5章 うまくいかないときの対処法
- 5-1 この章でわかること
- 5-2 チームメンバーが動かないとき
- 5-3 意見がぶつかったときのまとめ方
- 5-4 モチベーションが落ちてしまったとき
- COLUMN チームがバラバラにならないための工夫
- COLUMN チームはいつも「チームでいなければならない」わけではない
- ミニストーリー6 全部抱えたら、前に進めない ～リーダーは「分け合う」もの～
- 5-5 まとめ
- 5-6 第5章 チェックリスト
- COLUMN 「 イマゼロ思考」でいこう！
第6章 プロジェクトの途中でふりかえろう！
- 6-1 この章でわかること
- 6-2 なぜ「途中でふりかえる」のが大事？
- 6-3 「今、どうなっている？」をシンプルに確認する
- 6-4 チームが継続的にふりかえるためのポイント
- 6-5 ふりかえりをチーム文化として根づかせるには？
- ミニストーリー7 ヤバい……立て直さないと！ ～リセットじゃなく、リブートしよう～
- 6-6 まとめ
- COLUMN 「 よかったこと」の言語化は再現度を高める
- 6-7 第6章 チェックリスト
第7章 プロジェクトを終えるときにやること
- 7-1 この章でわかること
- 7-2 「終わらせ方」が大事！ 最後までやり切るコツ
- 7-3 プロジェクト完了後にやるべき4 つのステップ
- 7-4 「最後までやり切る」ためのチームづくり
- COLUMN 感謝の気持ちをふりかえろう
- ミニストーリー8 プロジェクトの終わりは「始まり」だった～ふりかえりは未来への地図に～
- 7-5 まとめ
- 7-6 第7 章 チェックリスト
第8章 チームをもっと強くするために
- 8-1 この章でわかること
- 8-2 ふりかえりを定着させるコツ
- COLUMN 「アタリマエジャナイ思考」を持とう
- 8-3 楽しいは正義！
- 8-4 チームをもっと強くするために大切なこと
- ミニストーリー9 このチームなら、またやれる ～強くなるチームの秘密～
- 8-5 まとめ
- COLUMN あなたはもう、自分の世界から一歩出ている
- 8-6 第8章 チェックリスト
第9章 プロジェクトマネジメントは1人の特別なスキルじゃない！
- 9-1 この章でわかること
- COLUMN 大切なのは「自分たちに合っていること」
- 9-2 「プロジェクトは特別なもの」という思い込みを超えて
- 9-3 次の活動につながるポジティブな一歩
- 9-4 本書を読んだ後に読むべき本
- ミニストーリー10 「初めて」は終わらない ～そして次の冒険の旅へ～