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How to Change the World 〜チェンジ・マネジメント3.0〜

アギレルゴコンサルティング

476円+税

どうすれば自分たちの組織を変えられるだろう? それには、組織に変革を起こすチェンジ・マネジメントを学習することだ。アジャイルな組織でのマネージャーの役割を説いた『Management 3.0』の著者がコンパクトにまとめた変化のためのガイドブック。

※本書の公式ハッシュタグは #h2ctw になります。

内容紹介

世界が変化を必要としていることは、秘密でもなんでもない。この小さな惑星を見渡してみると、私たちが苦労して作り上げた組織は、働く人の希望を失わせ続け、成果を利用する人をいらつかせ続けている。新たに職場に入る若い人たちは、この世界は本当に意味のあるものが存在しない空っぽな場所だと思うようになってきている。

ひいきめに見ても、私たちの組織は失敗している。今日のリーダーがいかに自信を持って宣言したところで、今の組織の生産性は低下し、廃業、倒産は増え続けていることは明らかだ。20世紀にうまくいった方法は、もはや私たちの役には立たないのだ。

同じように、20世紀に私たちが変化を起こしてきたやり方も、失敗しつつある。かつて導入されたような、トップダウン方式で承認手続きが8階層なんていう変更プログラムはすでに信頼性を欠いている。ましてやそれが、本当に必要とされるものや、人々がそこに在りたいと望む有意義な未来を作り出してくれるものだなんて、誰も信じていない。

幸運なことにJurgen Appeloがいた。彼の書いたこのハンドブックは、新たに生まれつつある世界でいかに変化を起こすかについてとても大きな助けになる。これは、人々の心と魂を結びつけるためのキラキラした変化の話だ。そしてトップのエキスパートだけでなく、全員の才能と創造性を引き出す変化の話だ。

(「前書き」より抜粋)

書誌情報

  • 著者: Jurgen Appelo, 前川哲次(翻訳), 川口恭伸(翻訳), 吉羽龍太郎(翻訳)
  • 発行日:
  • 最終更新日: 2012-07-20
  • バージョン: 1.0.2
  • ページ数: 79ページ(A4PDF版換算)
  • 対応フォーマット: EPUB, PDF
  • 出版社: アギレルゴコンサルティング

対象読者

自分が所属する組織の問題を解決したいと考えている経営者、管理職、リーダーなど

著者について

Jurgen Appelo

作家、スピーカー、トレーナー、起業家、イラストレーター、開発者、マネージャー、ブロガー、読者、夢想家、リーダー、自由思想家、そして……オランダ人男性。
アジャイルマネジメント、ソフトウェア工学、 業務改善、個人的な開発、および複雑系理論などのトピックを扱う人気ブログNOOP.NLや "Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders" という、アジャイルな組織におけるマネージャーの役割について書いた本の著者である。定期的に世界中のビジネスセミナーやカンファレンスに招待されるスピーカーでもある。

前川哲次

IT とビジネスの間をさすらう散歩人。認定スクラムマスター。
要求開発、アジャイル開発の原則を大事にしながら、それを組織変革やマネジメント、人材育成の分野にも活かしていきたいと企んでいる。

川口恭伸

イノベーションスプリント2011 実行委員長、スクラムギャザリンング東京2011 実行委員、デベロッパーズサミット2011 アドバイザー、AgileUCD 研究会共同発起人。

吉羽龍太郎

アジャイルコーチとして数年来大小様々な会社へのアジャイルな開発プロセスの導入や改善の支援、組織改革の支援等を行う。認定スクラムプロフェショナル(CSP)/認定スクラムプロダクトオーナー(CSPO)/認定スクラムマスター(CSM)/Microsoft MVP for Visual Studio ALM。また同志とともに「スクラム道」を設立し、スクラム道場、Scrum Boot Camp 等の開催を通じてスクラムの実践を支援している。

目次

前書き

  • 謝辞
  • 著者紹介
  • 訳者について

序文

第1章 失敗から熱狂的賞賛へ

  • 失敗の15年
  • 他の人々を変える方法
  • モヒート・メソッド
  • チェンジ・マネジメント3.0

第2章 システムとダンスする

  • 検査と適応(そして予想と探索)
  • 計画(Plan)
  • 実行(Do)
  • チェック(Check)
  • アクト(Act)
  • 複雑系の思想家であれ

第3章 人々を気にかける

  • 障壁を取り除く
  • 認識(Awareness)
  • 欲求(Desire)
  • 知識(Knowledge)
  • 能力(Ability)
  • 補強(Reinforcement)
  • 人の気持ちがわかる人間になる

第4章 ネットワークを刺激する

  • 普及曲線に沿って
  • イノベーションの普及曲線
  • イニシエーター (発起人)
  • イノベーター
  • アーリーアダプター
  • アーリーマジョリティ
  • レイトマジョリティ
  • ラガード
  • アイデアを広める

第5章 環境を変える

  • 境界線の中での自己組織化
  • Information 情報
  • Identity アイデンティティ
  • Incentives インセンティブ
  • Infrastructure インフラストラクチャー
  • Institutions 組織
  • 環境を最適化する

第6章 まとめ

  • マネジメントを変える
  • 次はあなたの番だ

チェンジ・エージェント ゲーム

Management 3.0

Management 3.0 研修コース

シュトース・ネットワーク

アジャイル・リーン・ヨーロッパ・ネットワーク

参考文献

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